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Procaccini: "Hay que buscar un modelo regulatorio que sea bueno para todos, fundamentalmente para el emprendedor"

  • Google celebró 10 años en la Argentina y el director general local habló sobre el impacto de las diferentes iniciativas que tiene en el país para potenciar a las empresas
La Nación - Martina Rua - 08.11.2017, 06:08
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Hace 10 años, Google eligió a la Argentina como la tercera central de operaciones. Las principales razones fueron, dicen desde la firma, el espíritu emprendedor, la oportunidad de desarrollo a nivel tecnológico, la calidad de la educación y el talento local. Durante estos años, Google presentó localmente algunos de los productos más populares, como Chrome, YouTube y Google Maps, hoy usados por más de mil millones de usuarios. Además es parte necesaria de la industria digital, agencias y desarrolladores a lo largo de todo el país.

En 2015 un estudio de la compañía fundada por Larry Page determinó el impacto económico de las empresas que utilizaron herramientas como Google Search o Google Adwords fue de 18.000 millones de pesos, empleando un total de 70.000 personas en el país. Pero atrás de los números hay historias, como la de Signalo, una solución multiplataforma que traduce en tiempo real el texto escrito y la palabra hablada a lengua de señas. Esa traducción se materializa a través de un avatar en 3D llamado Sigu y fue una de los casos, junto con el de los emprendedores de "Locos X el Asado" que se presentó en la celebración por los 10 años del gigante digital en Palermo ante funcionarios, empresarios, emprendedores y medios.

En un encuentro donde se reunieron referentes de la industria, funcionarios, empresarios y ejecutivos, se repasó la trayectoria de Google en el país, destacándose el aporte local a nivel socio económico y revelando un futuro marcado por el desarrollo de inteligencia artificial. LA NACION habló con Federico Procaccini, director general de Google en Argentina.

-¿Cómo se trabaja en el desarrollo local pensando cinco años para adelante?

-Estamos en un momento de tremendos cambios y avance tecnológicos, espero que sigamos por un camino de trabajo bien en red y colaborativo, que los argentinos podemos usar la tecnología a nuestro favor y que podamos ayudar a muchas más pymes, desarrolladores y emprendedores a hacer realidad sus proyectos. También que la tecnología haya llegado a todos los niveles, que tengamos un teléfono en la mano y acceso a información. Queremos que nuestras plataformas digitales e Internet, en particular, sigan ayudando a potenciar a los argentinos.

-¿Cuál es el rol de la empresa en ese camino?

-Democratizar productos al acceso de todos. Las plataformas de video, por ejemplo, hacen elevar la voz de todos y otro rol que estamos haciendo es el de entrenar en desarrollar capacidades digitales, esto está empezando y nadie está tarde para hacerlo.

-¿Cuáles son los desafíos desde la infraestructura de telecomunicaciones en un país tan extenso como la Argentina para que Internet llegue a todos?

-Es algo que va evolucionando, esa infraestructura es la autopista y tiene que seguir creciendo. En la Argentina no trabajamos en temas de infraestructura, Google tiene un proyecto piloto de acceso a Internet pero sólo en Estados Unidos, aquí no. Pero claro que cuanto más "autopistas" haya más autos entran y esperamos y vemos que hacia allí vamos.

-¿Cómo está el marco regulatorio actual para el desarrollo de ideas en el mundo digital en Argentina?

-Tenemos que buscar un modelo regulatorio que sea bueno para todos, fundamentalmente para el ecosistema emprendedor, que favorezca la creación de compañías, de desarrollos nuevos y para eso la regulación debe ser en un marco tal que te permita cierta estructura, pero que te permita liberar todo ese potencial. Cuanta menos regulación, mejor. Tenemos casos de emprendedores que desarrollan diagnósticos tempranos de cáncer, por ejemplo. Si lo regulamos mucho puede ser que nunca sucedan, el talento lo tenemos, tenemos que dejar marco regulatorio básico para no frenar potencial.

-¿El negocio de Google seguirá siendo la publicidad o se mueve hacia otro modo de generar ingresos?

-Hoy la publicidad es la principal fuente de ingresos y estamos viendo muchísimas otras unidades de negocios. También es difícil prever dónde va a ser.

-¿Cuáles?

-Todo el negocio de Cloud (almacenamiento en la nube) es una apuesta muy fuerte. También estamos entrando al nuevo negocio de hardware ligado al Google Home (dispositivo para interactuar con la inteligencia artificial de Google) y Google Assistant (el asistente inteligente de la compañía) que es el corazón del hardware, que pueda estar disponible pronto, pero para el producto físico todavía no tenemos una fecha de llegada. Esta semana se lanzó la versión en español del asistente virtual, así que vamos avanzando en ese sentido.

-Hablaste del avance de Machine Learning e Inteligencia Artificial y existe el temor a que eso sustituya al trabajo humano, ¿Cree que se está trabajando en la reconversión de las habilidades de las personas?

-Hay una enorme oportunidad de ponernos a trabajar profundamente qué significa eso. Estamos atrasados en las discusiones de cómo van a ser las empresas del futuro, tenemos que darle foco y tiempo para ver qué va a pasar, no sólo como espectadores sino estar metidos y ser parte de la solución. En lugares del mundo ya se está trabajando en esto, nosotros aún estamos muy coyunturales, pero tenemos la posibilidad de mirar de a 5 o 10 años como va a hacer y construirlo desde ahora.

 
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