Miercoles, 13 de diciembre del 2017
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T-Mobile US acordó adquirir al proveedor de TV Layer3 TV Inc. de propiedad privada, mediante el cual el proveedor de servicios inalámbricos se prepara para ingresar al campo del servicio de televisión en línea el próximo año.

Con la compra, T-Mobile se une a sus pares más grandes AT&T y Verizon Communications en un cambio estratégico hacia la conformación de empresas de medios y video conforme la industria inalámbrica lucha por encontrar un nuevo crecimiento. AT&T comenzó un servicio de televisión en línea llamado DirecTV Now, mientras Verizon obtuvo más derechos para transmitir juegos de la National Football League.

"A la gente le encanta su TV, pero odian a sus proveedores de televisión. Y lo que es peor, no tienen otra opción que simplemente tomarlo: ¡el mal servicio al cliente, la tecnología torpe y las escandalosas facturas cargadas! Ahí es donde entramos. Vamos a solucionar los puntos débiles y ofrecer opciones reales a los consumidores en todo el país ", dijo John Legere, presidente y CEO de T-Mobile. "Tiene sentido que el Un-carrier haga a la TV lo que le estamos haciendo a la tecnología inalámbrica: ¡cambiarla para siempre!".

Mediante su estrategia denominada Un-Carrier, a través de ofertas más agresivas en precio y tecnología, T-Mobile de Estados Unidos ha logrado incrementar su base de usuarios a una tasa más acelerada que el resto de la industria, pese a la fuerte presión sobre los márgenes y la falta de ofertas convergentes similares al de sus principales competidores.

T-Mobile no proporcionó información específica sobre el calendario de compra, los paquetes de canales o los precios, aunque el director de operaciones Mike Sievert dijo que la compañía planea ofrecer una variedad de opciones, incluidas opciones de bajo costo. El servicio estará disponible para cualquier persona con conexión a Internet, tanto en el hogar como en dispositivos móviles, dijo en una conferencia telefónica el miércoles.

Layer3 ha lanzado su servicio de televisión en línea de alta gama en algunas ciudades, incluidas Washington y Chicago. Mientras que la mayoría de la industria trata de atraer a los consumidores más sensibles al costo, al ofrecer paquetes más baratos con menos canales, Layer3 con sede en Denver ha ido en la dirección opuesta. Vende una suscripción de televisión en línea con cientos de canales que comienza en 75 dólres por mes. El enfoque de Layer3 ha sido la apuesta de que hay un mercado para los consumidores que están dispuestos a pagar una prima por la televisión que se entrega en alta definición y es más fácil de navegar.

 

No se incluyeron detalles financieros en la declaración del miércoles. T-Mobile espera cerrar el trato de Layer3 en las próximas semanas, dijo el consejero delegado, John Legere, en un video en el sitio web de la compañía.

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Debido a que hasta el momento no hay una resolución que se lo impida, el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) continúa con su análisis para emitir reglas asimétricas en el mercado de tv de paga y prevé que sea en el primer trimestre del 2018 cuando se establezca dicha regulación.

“Se pretende llevar a cabo en el primer trimestre del 2018. Es lo que tenemos pensado hacer, pero es evidente que si hay antes alguna decisión de la Suprema Corte, ésta se tendrá que acatar”, explicó Adolfo Cuevas, comisionado del IFT. La semana pasada, la Suprema Corte de Justicia de la Nación atrajo dos recursos de queja interpuestos por Grupo Televisa, que busca impugnar la sentencia de la jueza que ordenó al IFT establecer medidas para reducir el poder sustancial de mercado de la televisora en dicho mercado.

Por lo anterior, la Primera Sala también podrá precisar si la declaratoria de poder sustancial de mercado necesariamente debe dictarse con información hasta la fecha que se emitió la resolución.

El alegato de Televisa es que resulta jurídicamente imposible dar cumplimiento a la sentencia debido a que “no es factible hacer una declaratoria de poder sustancial de mercado al día de hoy ni imponer medidas para subsanar esto con base en información de hace tres años”.  En marzo pasado, el IFT reculó y determinó que Televisa sí tiene poder sustancial en tv de paga a nivel nacional, debido a que de enero del 2009 a agosto del 2014, no enfrentó presión competitiva porque tuvo la capacidad de formular ofertas del servicio de tv de paga en condiciones que los demás participantes no pudieron equiparar.

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Lunes, 11 Diciembre 2017 06:25

Encarecen TV de paga y difieren sobre causas

Los precios del servicio de televisión de paga son un pendiente para la reforma de telecomunicaciones, pues lejos de haber bajado sus precios, de 2015 al tercer trimestre de 2017, éstos subieron alrededor del 8.5 por ciento, de acuerdo con cifras de The CIU.

Daniel Fosado, analista de The CIU, explicó que el alza de precios se debe a la variación del peso frente al dólar ya que los insumos de la TV de paga como la programación es adquirida en dólares.

"Es el caso de la Televisión de Paga, segmento que, pese a ser considerado parte de la industria de Telecomunicaciones, es sujeto de estructuras de costos distintas a las del resto del sector y, por consiguiente, de dinámicas de precios diferenciadas.

"Lo anterior responde a que, debido a la elevada preferencia entre el público por contenidos internacionales, los operadores tienen que enfrentar el costo de difundir estos que en su mayoría son tasados en dólares americanos", comentó.

Otros analistas aseveran que el alza se debe a la concentración de mercado.

Miguel Flores Bernés, especialista en competencia y telecomunicaciones, afirmó que el mercado de TV de paga en México ha sido un pendiente pues sigue concentrado, por lo que el alza de precios se debe a que no existe competencia.

Aleida Calleja, coordinadora del Observatorio Latinoamericano de Regulación, Medios y Convergencia, criticó que los operadores de TV de paga digan que las tarifas suben debido a los insumos que pagan en dólares, pues otros operadores, como de servicios móviles, también tienen sus insumos en esa moneda y la competencia ha bajado los precios.

 

 

Incrementos en América Latina

 

Los incrementos en las tarifas de TV de paga no sólo se han dado en México sino también en otros países de América Latina.

TARIFAS DE TV DE PAGA

(Incremento %)*

México 8.7%
Uruguay 27.4
Colombia 23.0
Brasil 13.9
Costa Rica 7.7
Chile 4.1

 

14.3%

PROMEDIO

 

*Porcentaje en el periodo entre el primer trimestre de 2015 y el tercer trimestre de 2017.

Fuente: The CIU

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Salvi Folch, director interino de izzi, heredó importantes retos tras el reciente fallecimiento del anterior CEO de la empresa de triple play de Grupo Televisa, Adolfo Lagos, quien fuera baleado en la carretera Tulancingo-Pirámides, Estado de México.

Expertos opinaron que izzi tiene que generar una nueva estrategia para ganar más clientes, unificar su red sin afectaciones, afrontar la competencia de nuevos servicios y sortear los vaivenes del tipo de cambio.

Desde el primer trimestre de 2017, la compañía empezó a reportar un deterioro en sus resultados al reflejar menores crecimientos en los segmentos de internet y telefonía fija, además de la pérdida de clientes en TV de paga por primera vez en siete años.

Mientras que en el segmento de TV restringida las ventas de izzi habían crecido 4.2, 5.6 y 10.2 por ciento en los terceros trimestres de 2014, 2015 y 2016, respectivamente; para el mismo periodo del presente año cayeron 1 por ciento.

De manera consolidada, al integrar sus diferentes divisiones de negocios, los ingresos de la empresa apenas avanzaron 2.5 por ciento, reflejo también de los menores crecimientos en los segmentos de internet y telefonía fija.

Para Benjamín Álvarez, analista de CI Banco, el principal reto de Salvi Folch será convencer a la nueva dirección -que tomará el control de la televisora en 2018- de que él puede hacerse cargo y conservar el puesto en un entorno de mayor competencia en el sector.

En este sentido, Alik García, analista de Intercam Casa de Bolsa, consideró que la nueva dirección de izzi, al ser interina, sí genera ‘un poco de ruido’ debido a que el mercado todavía no ve por completo una estabilidad en el timón de la compañía y que los cambios parecen ser más reactivos que propuestos con detenimiento.

“Esto hace que esté abierta la posibilidad de que posteriormente se defina un director permanente en el puesto. El hecho de que haya sido una decisión reactiva ocasiona que el mercado tenga incertidumbre acerca de lo que va a ocurrir, por lo que tiene que mandarse un mensaje claro”, añadió García.

Álvarez, por su parte, vislumbra que otro de los retos consiste en sortear los vaivenes del tipo de cambio, dado que los contenidos tienen costos en dólares, aunque anticipó que el escenario de 2018 se ve más alentador en este tema.

Lo que podría pasar en 2018 (son) contratos menos presionados por tipo de cambio, una ventaja con la que puede contar izzi el siguiente año, lo que los haría más competitivos, sumado al reto de seguir conservando clientes, sumar más y diversificarse, pues han perdido clientes y tienen competencia con un mejor diferencial de precio, lo que se come el mercado”, indicó Álvarez.

De acuerdo con García, es probable que hacia adelante se dé un escenario de mayor estabilidad en los precios de los productos de la compañía de triple play ante una menor presión en la inflación por tipo de cambio.

Según el experto, Televisa tiene que mejorar su infraestructura para elevar la calidad de sus productos y formar alianzas en el 2018.

“El proceso de unificación de redes de Televisa generó una mala calidad en el servicio, lo que provocó que el número de clientes (de izzi) decreciera. En parte es un tema de calidad, por lo que Televisa tiene que lograr unificar sus redes sin afectar esta calidad en su infraestructura, lo que puede recompensarle en clientes el próximo año”, comentó el experto.

En México, hay un total de 22.4 millones de hogares con acceso a televisión restringida, lo que equivale a una penetración de 67 accesos por cada 100 casas, de los cuales el 18.3 por ciento corresponde a izzi, de Grupo Televisa.

Junto con Sky, otra de las subsidiarias de la televisora, alcanza un 60.6 por ciento de participación, según datos del Segundo Informe Trimestral Estadístico de 2017 del IFT.

En México hay un total de 20 millones de líneas fijas, que representa una penetración de 60 por cada 100 hogares, y donde izzi tiene una cuota de 16.1 por ciento.

En tanto, en internet fijo, la penetración en el segundo trimestre del año alcanzó los 16.5 millones, donde la empresa detenta el 22 por ciento del mercado.

Tanto en telefonía fija como en internet, el principal competidor de Televisa es América Móvil, a través de Telmex.

En materia de contenidos, las nuevas plataformas que ofrecen programación a través de internet están representando una dura competencia para jugadores como izzi. Del total de sus clientes, el 21.4 por ciento tiene contratada una plataforma de contenidos (OTT), lo que en opinión de García debe de comenzar a atacar izzi.

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INTERCONEXIÓN, ¿FRENO PARA TELEFONÍA MÓVIL?

El dinamismo del mercado ha llevado a algunos operadores a ofrecer nuevos servicios o alternativas que sean diferenciadores como Dish, que brinda una línea móvil gratis a sus clientes, o Axtel que alista el lanzamiento de un Operador Móvil Virtual (OMV) bajo la Red Compartida.

Sin embargo, la entrada en vigor de la tarifa de interconexión frenaría a izzi para buscar ofrecer telefonía móvil dentro de sus paquetes.

García considera que, aunque es relevante contar con un complemento en la oferta de triple play, la tarifa de interconexión que obliga a los rivales de Telcel a pagar por terminar llamadas en su red dificulta el crecimiento del servicio.

“La interconexión hace que se incrementen los costos y los márgenes se compriman; sí es importante para captar clientes, pero probablemente la división de Cable ya no crezca al ritmo que venía creciendo”, subrayó García.

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Viernes, 08 Diciembre 2017 08:29

Advierten riesgos en televisión de paga

Eliminar las medidas que debe dictar el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) a Televisa por tener poder sustancial en el mercado de televisión de paga podría traer consecuencias negativas para el mercado, advirtieron analistas.

La Suprema Corte atrajo el caso y resolverá de forma definitiva si el regulador debe o no dictar medidas al grupo televisivo.

El IFT había determinado en marzo pasado que Grupo Televisa tenía poder sustancial de mercado en televisión de paga, después de que en 2015 había dicho lo contrario.

Miguel Flores Bernés, especialista en competencia y telecomunicaciones, dijo que la decisión de la Corte envía un mensaje en el que resta confianza a los tribunales especializados.

"Los propios tribunales especializados habían tomado una decisión difícil, pero sustentada sobre el poder sustancial, y estaban más que capacitados para resolver el tema, por lo que no pensaría que la Corte necesitara intervenir", aseveró.

Aleida Calleja, coordinadora del Observatorio Latinoamericano de Regulación, Medios y Convergencia, advirtió que resulta sospechoso el que hayan quitado al magistrado Jean Claude Tron Petit, quien formaba parte del Primer Tribunal Especializado en Competencia Económica, Radiodifusión y Telecomunicaciones, y que de inmediato la corte atrajera el caso de poder sustancial de Grupo Televisa.

"La recusación del magistrado Tron Petit da la impresión, en una lectura política que el Poder Judicial está cediendo a las presiones de la televisora, espero equivocarme", dijo.

 

 

 

Televisa domina

 

Los especialistas acusaron que en el mercado de TV de paga no hay competencia efectiva.

(Participación de mercado al segundo trimestre de 2017)

Grupo Televisa 60.6%
Dish-MVS 18.1%
Megacable-MCM 14.0%
Totalplay 2.1%
Otros 5.2%

 

Fuente: IFT

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