Miercoles, 18 de octubre del 2017
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El Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) dijo este jueves que acordó solicitar a América Móvil, de Carlos Slim, modificar el plan que propuso para separar sus operaciones de servicios de telecomunicaciones fijas: Telmex y Telnor. 

"Al evaluar la información y documentación presentada, el IFT consideró que dicha propuesta debe ser modificada a efecto de asegurar la eficacia de la separación funcional y el cumplimiento de los objetivos previstos en la reforma constitucional en materia de telecomunicaciones", dijo el regulador en un comunicado.

La Separación Funcional es una medida derivada de la revisión bienal del órgano regulador que establece que Telmex debe crear una nueva empresa para servicios mayoristas.

En febrero de 2017, el Pleno del instituto resolvió suprimir, modificar y adicionar las medidas impuestas a la empresa en su calidad de Agente Económico Preponderante (AEP), en el que se ordenó, entre otras cosas, la separación funcional en la provisión de servicios de telecomunicaciones fijas.

Así, el AEP está obligado a constituir una nueva empresa que provea exclusivamente servicios mayoristas, es decir, servicios que impliquen prestación de infraestructura como postes, cableado y ductos, en igualdad de condiciones bajo un nuevo nombre y con un nuevo gobierno comparativo que pueda maximizar ganancias.

Asimismo, está obligado también a crear una división mayorista dentro de Telmex y Telnor que proporcionará el resto de los servicios mayoristas, detalló el IFT en un comunicado.

La empresa controlada por Carlos Slim tendrá un plazo de 30 días hábiles para presentar su propuesta modificada, contados a partir del día siguiente a aquel en que surta efectos la notificación, misma que será analizada por el órgano regulador en un plazo igual, a fin de resolver sobre el plan definitivo para implementar la separación funcional.

Desde 2014, América Móvil ha estado sujeta a reglas más estrictas como parte de una reforma para aumentar la competencia en el sector.

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América Móvil y la empresa JC Decaux SA formalizaron la alianza estratégica iniciada en junio de 2017 en relación con sus negocios de publicidad en exteriores (out-of-home), mediante la que integrarán sus operaciones de publicidad en exteriores en México. Con el cierre de esta transacción, JC Decaux será propietaria de 60 por ciento de la sociedad resultante de la alianza estratégica y 40 por ciento será propiedad de América Móvil. Con esta alianza, JC Decaux y América Móvil refuerzan su cobertura en las principales ciudades de México, complementan su portafolio de productos y ambicionan ser un protagonista importante de la innovación en la industria de la comunicación exterior y de los medios en el país, señaló el nuevo socio de la empresa mexicana de telecomunicaciones. JC Decaux detalló que opera más de 15 mil 700 espacios publicitarios en todo el territorio mexicano en una amplia gama de mobiliarios complementarios como paradas de autobús, grandes formatos analógicos y digitales, autobuses, puentes y centros comerciales. En México comenzó operaciones en 1995 mediante la sociedad Equipamientos Urbanos de México (EUMEX)

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Operadores de televisión de paga, video bajo demanda y proveedores de contenidos señalaron que América Móvil no sería un nuevo entrante en el negocio, toda vez que Claro Video ya tiene 16 millones de clientes en América Latina y pertenece a una empresa con la que muchos tienen relación de negocios.

Durante el foro NexTv, el gerente en México de Sony Pictures dijo que si el escenario fuera la entrada de Teléfonos de México (Telmex) como tal al negocio de video bajo demanda o televisión restringida habría muchos cuestionamientos, pero si lo ves como América Móvil es otra cosa, porque hablas de Claro Video, una parte del negocio que al igual que Telefónica ya participa en el mercado.

Patricio Zorrilla, vicepresidente de Ultra Telecom, señaló que la participación de Telmex como proveedor de video bajo demanda ya es una realidad por Claro y por los servicios que logran vía satélite. Es una estrategia echada a andar y no tiene freno.

Durante su intervención, Teuhtli Estrada, director de Producto de Total Play, señaló que América Móvil ya tiene 16 millones de clientes de Claro Video en América Latina, por lo que no se le puede considerar nuevo en el mercado de televisión de paga o video bajo demanda.

Los directivos señalaron que el éxito de un operador de video bajo demanda en América Latina como Claro, Netflix o cualquier otro son los contenidos y el dispositivo, ya que a diferencia de Estados Unidos, en esta región del continente 68 por ciento de los usuarios que usaron por primera vez banda ancha lo hicieron mediante un smartphone o una tablet.

Se acabó el pleito por la pantalla grande, señaló Patricio Zorrilla, al destacar que en la actualidad la principal demanda de los usuarios es la banda ancha, y sobre ella todos los contenidos posibles y en todas las plataformas.

En el mismo foro directivos de Televisa y Televisión Azteca señalaron que han tenido que transitar a la compra o producción de contenidos digitales, o a la colocación de los propios en plataformas como YouTube o Blim ante la creciente demanda de video bajo demanda, pero no corren el riesgo de que la televisión tradicional desaparezca, aseguraron directivos de ambas empresas.

El director de la oficina digital de Televisión Azteca, Diego Leonel de Cervantes, dijo que la televisión tradicional o lineal se mantendrá, porque sigue siendo el principal medio de comunicación en México, con capacidad para informar en 20 segundos, pero, acotó, las televisoras tienen que producir contenidos para plataformas propias si es parte de su negocio, o buscar que se transmitan con socios como YouTube.

Señaló que para Televisión Azteca no es negocio tener su propia plataforma de video sobre demanda y por eso recurrió a YouTube; vimos que a la audiencia le gustaban los contenidos de Azteca, pero no la plataforma en que se transmitían, pero YouTube sí, y aseguró que han logrado subir alrededor de 3 mil horas de contenidos.

En su turno, el jefe de Distribución y Marketing Digital de Televisa, Farid de la Peña Kuri, dijo que para la empresa la transición a lo digital fue dolorosa y necesaria, porque es necesario hacer crecer la audiencia y ese tipo de contenidos son los que busca para verlos en distintas plataformas. Hay que conectar con la audiencia, aseguró.

Jorge Bermúdez, jefe de Contenidos de YouTube para México y Colombia, coincidió en que el negocio de la televisión como se conoce hasta ahora continuará, y que el surgimiento de plataformas como la que representa son alternativas para las nuevas generaciones que demandan otro tipo de contenidos, mientras que los anunciantes buscan conectar con esas audiencias, pero sobre todo masividad.

Presentan portal de compras

Grupo Elektra SAB de CV presentó su portal de compras en línea www.elektra.com.mx como parte de su estrategia para aumentar sus ventas mediante el comercio electrónico y con la que ofrecerá acceso a crédito.

El director general de Tiendas Elektra, Fabrice Deleliere, dijo que como parte de la reinvención que realizan, elektra.com.mx marca la estrategia Omnicanal México, lo que les permitirá crecer al triple en los siguientes años. No estábamos fuera del mercado digital, teníamos una propuesta pobre, que no estaba a la altura de lo que queríamos. Lanzamos nuestra página y sufrías para comprar y hoy, con la reinvención, ya podemos asegurar una experiencia de compra satisfactoria, explicó.

En la primera etapa se ofertarán entre 13 y 14 mil artículos y se tendrá un nuevo centro de distribución exclusivo para e-commerce, así como más de mil 100 tiendas como centros de soporte a los clientes, puntos de pago y entrega de producto.

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AT&T creció su capitalización 41% entre 2015 y 2017 debido a la adquisición de empresas y su enfoque al entretenimiento, lo que la hizo más atractiva, dijo Sonia Agnese, analista senior de Ovum.

 

“Ese valor que creció no es sólo porque desarrolló un montón de aplicaciones, sino que compró otras empresas y se valorizó por adquirirlas”, indicó durante un seminario organizado por AT&T.

 

En 2015, AT&T concretó la adquisición de DirecTV y actualmente espera autorizaciones regulatorias para concluir la compra de Time Warner.

 

AT&T a escala global se está planteando como una empresa de entretenimiento que creció y como una compañía de telecomunicaciones que está evolucionando, precisó la analista de Ovum.

 

“Hoy AT&T se muestra como una empresa de entretenimiento, es llamativo, entonces es un cambio cultural importante que está haciendo la empresa”, señaló.

 

En el mismo periodo, la capitalización de Telefónica cayó 27%, mientras que la de América Móvil bajó 25%, pues no han avanzado en la compra de empresas e incluso han desinvertido, agregó.

 

Sin embargo, comentó que ambas empresas están en el proceso de revalorizarse en el mercado.

 

Para Agnese, el sector de telecomunicaciones en América Latina es interesante para la inversión, pero la rentabilidad está disminuyendo mientras que internet y las empresas digitales atraen a los inversionistas.

 

Asimismo, indica que la regulación será un desafío, por lo que resulta crítico que los reguladores promuevan políticas públicas para promover las inversiones y fomentar la competencia.

 

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Los planes que hasta la última quincena de septiembre hayan tenido los operadores AT&T, AMX, Clarín y Telefónica, principalmente, podrían verse trastocados por una decisión del gobierno argentino de habilitar en los siguientes tres meses el ingreso de las compañías de la telefonía celular al negocio de la televisión de paga por satélite.

 

Aún no existe regulación y tampoco se conoce todavía en público un bosquejo de los decretos que le permitirán, por ejemplo, a América Móvil avanzar sobre el mercado de la televisión por suscripción vía satélite en territorio argentino, repercutiendo entonces en cualquier estrategia que por estos días esté afinando AT&T para desprenderse de buena parte de DirecTV en la región, pues hasta hoy, Argentina es un mercado exclusivo en DTH para AT&T y la aparición de cualquier nuevo competidor en el segmento obligará a una venta con distinto precio de salida. No sólo Carlos Slim, también Telefónica, Clarín y Telecentro podrán entrar al coto de AT&T en Argentina.

 

 

Lo que si hay y fue registrado por la prensa albiceleste es la declaración del regulador argentino, el Ente Nacional de Comunicaciones, en el sentido de que “es muy probable que se les permita a las telefónicas ofrecer televisión satelital de paga”, como recoge el portal especializado en TI y telecomunicaciones Telesemana, de voz del jefe del Enacom, Miguel de Godoy.

 

Los especialistas apuntan a que será en noviembre la fecha esperada en que el gobierno de Mauricio Macri presente los decretos con los que intentará consolidar la convergencia en el sector de las telecomunicaciones, con el hecho de que los operadores móviles puedan participar en la televisión de paga por satélite apenas iniciado el 2018, adicional a la garantía que ya lograron para entrar a ese mercado pero por la vía del cable en la misma fecha.

 

David Martínez se apodera de las telecom en Argentina y pone en jaque a Carlos Slim

 

 

 

Se esperan anuncios notables para el sector, de acuerdo con Telesemana. Por ejemplo, que los nuevos competidores tengan la posibilidad de ingresar a las plazas con menos de 600,000 habitantes; todo un logro y apertura, si se considera que el Estado ha permitido hasta hoy que los operadores móviles sólo puedan llegar con el cable hasta Buenos Aires, Córdoba y Rosario, las tres principales áreas urbanas de Argentina.

 

Los anuncios que lance el gobierno también podrían beneficiar a la fusión de Telecom, del mexicano David Martínez, con Cablevisión, del Grupo Clarín, que en adelante será considerada como una empresa convergente y alejará el dilema de si es un operador telefónico o uno de TV de paga; sólo se tendría que resolver el tema del traslape de redes.

 

 

Y para el cablero Telecentro, el ambiente que se viene presionaría sus planes futuros en cuanto atractivo: América Móvil podría perder cierto interés en ese operador fijo al que por años ha intentado metérselo en el bolsillo para crecer su cobertura fija y de triple play en la región del Gran Buenos Aires. “Telecentro se ha querido vender caro y América Móvil es de pagar barato”, han comentado anteriormente especialistas a El Economista sobre el particular.

 

“AMX (todavía) podría ir por Telecentro, que está muy bien ubicada en Buenos Aires y el Gran Buenos Aires. Pero con una habilitación de DTH se pierden incentivos para tender redes fijas; actualizarlas más que sólo en centros muy rentables”, expone Gustavo Fontanals, analista de la Universidad de Buenos Aires (UBA).

 

“Es la novedad y que se habilitaría desde enero del 2018, en tres meses; no hay regulación, no hay nada, que yo sepa, escrito al respecto, pero el regulador lo dijo en conferencia de prensa. Y entonces esto viene a cambiar todo”, dice Juan Gnius, analista en TyN Media Group.

 

 

Una vez que se concrete aquel proyecto de ley convergente en telecomunicaciones, América Móvil habrá conseguido su anhelado deseo de vender paquetes de televisión de paga en la nación austral, una acción con la que hasta hace unas semanas parecía que otro mexicano, David Martínez, se le había adelantado con la fusión del operador móvil Telecom con el cablero Cablevisión del Grupo Clarín.

 

Telefónica y América Móvil ya habían dado pasos en la expansión de sus redes fijas para ofrecer lucrativos servicios de video, pero la habilitación de una oferta de TV por satélite les permitirá reorientar esas inversiones al despliegue de fuerza de ventas en las calles y con los decodificadores y antenas en las casas, pues tanto Telefónica como AMX ya cuentan con plataformas satelitales para enviar contenidos a los hogares y la mancha de cobertura de esos satélites va de la Patagonia hasta México.

 

Para el caso de América Móvil, el decreto lo pondría más cerca de David Martínez en la conquista del mercado argentino de las telecomunicaciones; esto, si el financiero decide mantenerse como operador de Telecom y de la empresa fusionada.

 

“Slim entra a ese mercado, como ya han querido hacerlo desde hace tiempo. Pero el otro mexicano, David Martínez, está de salida”, platica Juan Gnius, avecindado en Buenos Aires y de los más conocedores del mercado argentino. “Yo lo veo fuera del negocio (como principal operador de la nueva empresa). El Grupo Clarín va a ocupar su lugar en la fusión de Cablevisión con Telecom. Clarín compra para controlar, no para ser socio minoritario; compra para decidir. Y en todo caso, si Martínez se queda, será sólo como inversionista. Para mí, en este análisis y juego de cartas, está su salida”.

 

 

AT&T, por su parte, conocerá otro panorama para su intención de vender un trozo de DirecTV. Hace unos días, la agencia Reuters insistió en una nota de prensa que la firma estadounidense está interesada en deshacerse de DirecTV Latinoamérica, pero no de las operaciones en Brasil y México.

 

La venta incluiría solamente a DirecTV Panamericana, donde Argentina, hasta hoy, supone un mercado exclusivo para DirecTV. Reuters estima que el interesado natural en esta operación es el Grupo Telefónica, pero los 8,000 millones de dólares que AT&T pediría por DirecTV complicarían las ofertas de Movistar, esto por sus los altibajos que reportan sus estados financieros, lo que abre oportunidades para otros grupos interesados que no necesariamente sería América Móvil.

 

“Todo mundo, no sólo ellos (Reuters), dicen que a Telefónica le vendría muy bien, pero (en estos momentos) no tiene la suficiente plata para pagar, por lo que ya se empieza a pensar y hablar de Millicom y Liberty Global”, añade Juan Gnius, de TyN Media Group. “Se vienen cambios; Slim va usar directamente su plataforma; Telefónica tiene su red también y buscará la manera y de mientras, lo que se venga con los decretos puede terminar bajando a AT&T la venta de DirecTV en la región, porque Argentina es un mercado que hoy lo tiene en exclusiva”.

 

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