Jueves, 23 de noviembre del 2017
Idioma Es Pt En

Telecomunicaciones de México (Telecomm) instalará 336 equipos con tecnología satelital para brindar telefonía e internet comunitario en Chiapas y Oaxaca, como parte de los esfuerzos para atender a las localidades afectadas por los sismos de septiembre pasado y que no cuentan con los servicios.

El titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza, dio a conocer lo anterior al poner en marcha las operaciones de la oficina de Telecomm en Matías Romero, que resultó afectada por los sismos.

 

La dependencia precisó en un comunicado que la instalación y el inicio de la operación de estos servicios concluirá el próximo 31 de diciembre, fecha para la cual deberá estar operando la totalidad de estos equipos de tecnología satelital, que serán distribuidos de manera equitativa entre Chiapas y Oaxaca.

 

Destacó que en telecomunicaciones o telégrafos como lo conocen las personas, también se pueden realizar servicios bancarios: pagos, cobros, depósitos y los beneficiarios de programas sociales pueden recibir su apoyo económico.

 

Asimismo, en apoyo a la normalización de las actividades de las comunidades afectadas por los sismos, en los primeros dos meses posteriores a la instalación de los equipos referidos, Telecomm brindará el servicio de telefonía e Internet comunitario de manera gratuita.

 

Acompañado por la secretaria de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), Rosario Robles, y el gobernador de Oaxaca, Alejandro Murat, el titular de SCT dijo que dicho organismo se encargará de mantener y operar esta red de telefonía e Internet rural comunitario que beneficiará a cerca de 100,000 personas en localidades remotas y marginadas.

 

A su vez, la titular de la Sedatu, Rosario Robles, resaltó la importancia de que las personas afectadas recurran a las oficinas de Telecomm para retirar sus recursos.

 

El subsecretario de Comunicaciones, Edgar Olvera Jiménez, indicó que las localidades beneficiadas tienen en promedio 280 habitantes y serán definidas en coordinación con las autoridades estatales.

 

En tanto, el director general de Telecomm, Jorge Juraidini Rumilla, expresó que son 1,700 las sucursales de la empresa paraestatal y que se da servicio en los municipios afectados por los temblores de lunes a domingo.

 

También se entregó a la sociedad de Matías Romero el mercado 12 de Octubre totalmente rehabilitado, del cual pueden hacer uso tanto los locatarios como vecinos con toda seguridad.

 

Ruiz Esparza también estableció que la puesta en operación de este mercado representa la vuelta a la normalidad, gracias al trabajo y empeño de todos, encabezados por el presidente de Enrique Peña Nieto.

 

El gobernador de Oaxaca, Alejandro Murat, sentenció que es una prueba del cumplimiento de la palabra empeñada por el presidente Enrique Peña Nieto con los oaxaqueños.

 

Por otra parte, el coordinador general de Puertos y Marina Mercante, Guillermo Ruiz de Teresa, informó que en los trabajos se invirtieron 3.4 millones de pesos, y consistieron en la demolición y construcción de cuatro columnas centrales, con cuatro toneladas de acero. La estructura metálica se rehabilitó con cinco toneladas de hierro.

 

También se remozaron 1,200 metros lineales de grietas y fisuras en muros y columnas, tanto en el interior como en el exterior del mercado y se retiraron 10 toneladas de basura.

 

Publicado en Satélites

Al fallar una tutela, la Corte le ordenó al Inpec y al Ministerio de Tecnologías para la Información y las Comunicaciones que se adecúe el sistema actual de telefonía en un plazo de seis meses, permitiendo que ingresen llamadas (pues actualmente no se puede); que se ajuste a la condición económica de los presos, que sea un buen servicio y que, en todo caso, tenga un control para evitar que sea usado para delitos.

Esto, porque actualmente no hay telefonía celular en las prisiones, que es más barata, lo que ha llevado a que los internos prefieran hacer uso de los celulares que ingresan de manera irregular a las cárceles, que usar las tarjetas de llamadas para los teléfonos que existen, cuyo uso se contabiliza por minutos.

 

La Corte además ordenó a ambas entidades tomar medidas para evitar que se sigan cometiendo abusos en los penales pues “las tarjetas telefónicas prepagadas se han convertido en el papel moneda que circula en las cárceles del país y con el que se pagan las extorsiones y se establece un sistema de comercio que fomenta corrupción e ilegalidad, atentando contra los fines para los que está dispuesta la sanción penal y aumentando los riesgos de inseguridad a la vida e integridad de los internos”.

El Alto Tribunal comprobó que las “restricciones a los internos en sus derechos a la comunicación con el mundo exterior y en particular con sus familiares se ve coartado como efecto del alto costo del servicio telefónico destinado a ellos, por la imposibilidad de recibir llamadas”.

Vea también: Alerta por llamadas millonarias y extorsiones desde las cárceles

La Corte además le sugirió al Gobierno Nacional que incluya al Ministerio de las TIC en el Consejo de Política Criminal para que participe en la construcción de la política penitenciaria y ordenó a esta cartera y al Inpec que implementen un “modelo piloto de acceso a internet u otros medios de comunicación que contribuyan a hacer más eficiente la comunicación de las personas privadas de la libertad con sus familiares y con el mundo exterior”.

En el fallo, la Corte señalo que si bien cuando una persona es detenida pierde algunos de sus derechos, y aclaró que el derecho a la comunicación solo puede ser objeto de algunas restricciones, pero no suspendido en el tiempo, pues es clave para la resocialización y negarlo sería calificado como “un trato cruel e inhumano”.

En ese sentido, es claro que los internos pueden comunicarse con el exterior, recibir y enviar información de forma periódica y mantenerse al tanto de la actualidad nacional e internacional; así como reenviar y recibir correspondencia, recibir visitas e estar informados.

Publicado en Infraestructura

América Móvil, AT&T y Telefónica son los tres grandes concesionarios de telefonía móvil de México. Sin embargo, existe un cuarto jugador que obtuvo la concesión del IFT el año pasado para llevar servicios de telefonía móvil a comunidades indígenas de la zona sur del país.

 

Telecomunicaciones Indígenas Comunitarias es una iniciativa mexicana que actualmente provee de acceso a telefonía móvil a más de 3,000 personas en 15 comunidades de Oaxaca.

“La concesión se nos otorgó inicialmente como ‘experimental’ por dos años y gracias al éxito que tuvimos en las comunidades, el año pasado se aumentó a 30 años”, explica Ruth Orozco, directora de la iniciativa, en entrevista con Expansión.

 

Con la extensión, la idea es que apoyen a más comunidades de Oaxaca, así como llegar a Puebla, Veracruz, Guerrero y Chiapas , donde se encuentran las comunidades más marginadas del país.

 

En 2017, participaron en el desafío Google.org, donde resultaron uno de los 15 finalistas de los 2,300 proyectos que participaron en 5 países de América Latina, lo que les hizo acreedores de 350,000 dólares y asesoría de los trabajadores de Google para lograr su meta.

¿Cómo operan?

 

Las comunidades que trabajan con la asociación se convierten en socias de la misma, lo que las hace acreedoras de una parte del espectro de telefonía.

 

“Las comunidades son las dueñas del espectro, trabajan a través de un sistema de cargos elegidos vía asamblea en los que no hay salario”, explica Orozco.

La asociación se encarga de la instalación de una radio base en la comunidad para llamadas móviles, así como el soporte técnico y legal. La comunidad, por su parte, decide las cuestiones administrativas, incluidos los costos de llamadas no locales.

 

“Cuando decimos que beneficiamos a 3,000 personas, en realidad ese es solo el número directo, porque sus familiares en otros lugares también se ven beneficiados de poder comunicarse con ellos de forma más directa”, puntualiza Orozco.

Las comunidades participantes suelen encontrarse en espacios poco accesibles, a los que a las compañías no les conviene llegar porque no hay suficientes usuarios.

A futuro, están explorando la idea de hacer pruebas con telefonía satélital y conseguir acceso a internet, así como exportar la idea a otros países de la región (en Nigeria existe un proyecto similar que trabaja en alianza con el mexicano).

Publicado en Telefonía móvil

La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha aprobado aprobar el proyecto de medida de la revisión de los mercados de terminación de llamadas vocales en redes móviles individuales (Mercado 2/2014) que permitirá rebajar más de un 40% el precio de terminación móvil hasta alcanzar los 0,64 céntimos euro/minuto en enero de 2020.

Este proyecto de medida se ha remitido a la Comisión Europea, así como al Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital y al Ministerio de Economía, Industria y Competitividad que cuentan con un mes para realizar sus observaciones.

 

El precio de terminación móvil es la tarifa que cobra un operador móvil con red (OMR) o un operador móvil virtual completo (OMV completo) a cualquier otro operador por terminar las llamadas en su red. Cada operador ofrece este servicio mayorista al resto de operadores para que éstos puedan completar las llamadas realizadas por sus clientes y viceversa.

 

De esta forma, los operadores son tanto proveedores como demandantes de los servicios de sus propios competidores. Por tanto, la rebaja propuesta por la CNMC no sólo supone una reducción de los ingresos de los operadores sino también un ahorro de sus costes.

 

En 2018, la tarifa de terminación bajará desde el valor actual de 1,09 hasta 0,70 c€/minuto, lo que supone una reducción inmediata de un 36%. En 2019, los precios se volverán a reducir hasta 0,66 para alcanzar el valor de 0,64 a partir del 1 de enero de 2020.

 

El precio medio de terminación móvil en Europa asciende actualmente a 0,94 c€/min. Con la medida propuesta, los precios de terminación móvil en España se situarán entre los más reducidos de Europa.   

Reducción de precios en el móvil cercana al 80%

La CNMC ha constatado que la regulación de los precios de terminación móvil y sus sucesivos recortes han tenido un efecto muy positivo para la competencia y han propiciado el aumento del tráfico de voz en redes móviles, una marcada reducción de los precios de telefonía móvil y la generalización de tarifas planas. En los últimos 10 años, los precios de la voz móvil en España han bajado cerca de un 80%.

Evolución ingresos minoristas voz móvil y terminación móvil

graffffff_1.png

 

Por otra parte, en el proyecto de medida recién aprobado, la CNMC considera que los precios de terminación de las llamadas originadas en países que no pertenecen al Espacio Económico Europeo (EEE) deben quedar exentos de esta regulación. Se considera que en estos casos no resulta proporcionado imponer a los operadores declarados con poder significativo de mercado (PSM) en España la obligación de ofrecer los servicios de terminación a precios orientados en función de los costes de producción. De esta forma, podrán negociar comercialmente el precio de terminación móvil con los operadores de estos terceros países en condiciones de reciprocidad.

 

La CNMC incluye en el mercado sometido a regulación a todos los operadores, bien sean OMR u OMV completos, sin distinguir en función del origen de la llamada (móvil, fijo u otro tipo de numeración), la tecnología (GSM, UMTS, LTE) o la forma de interconexión (conmutación de circuitos o técnicas IP).

 

Además de las obligaciones en materia de precios, se propone mantener el resto de obligaciones regulatorias ex-ante que están vigentes en la actualidad (tales como la obligación de acceso o la obligación de no discriminación).

 

La CNMC está procediendo a la cuarta revisión de los mercados de comunicaciones electrónicas susceptibles de regulación ex ante. A estos efectos, en enero de 2017 la CNMC adoptó la Resolución por la que se aprobaba la regulación del mercado de acceso y originación de llamadas en redes fijas y acaba de aprobar los proyectos de medida relativos al mercado de terminación móvil así como el mercado de líneas alquiladas troncales.

Publicado en Telefonía móvil

La transformación digital ha tomado fuerza al interior de la compañía, por ello es que decidieron rearmar la estructura organizacional, por ejemplo, con gerencias sin jefaturas, con cambios al modelo de negocio, a la oferta y también a nivel tecnológico.

Si hace 15 años la principal fuente de ingresos de Entel era por el servicio de larga distancia nacional, hoy el 91% es por telefonía móvil y equipos. Por eso, una vez más la compañía, como ha sido tradición, se ha debido reinventar en un mercado donde la competencia se pone cada vez más agresiva, con un sistema de portabilidad efectivo y donde al año más del 17% de la base de la industria opta por cambiarse de compañía.

Este último punto se ha visto reflejado claramente en Entel, ya que la empresa es la que más fuga de clientes presenta, según cifras de la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel). Sólo en septiembre perdió 138.991 usuarios, pero recibió 54.841, lo que implica una mejora en los últimos meses, tendencia que se ha visto impulsada desde agosto, luego que lanzaran planes con gigas ilimitados.

 

Tan efectiva ha sido la campaña comercial, que la base de suscriptores de pospago, a septiembre, aumentó un 4% y ya representa un 44% de la base total de clientes. En la compañía están apostando a que este servicio pase a ser la principal fuente de ingresos.

Desde Entel han sido categóricos en plantear que si bien los números no los han acompañado en el último año, esto se debe a la inversión que se está haciendo en Perú, la que poco a poco muestra sus resultados y en solo tres años ya suma seis millones de clientes y que la empresa sigue siendo sólida en el largo plazo.

Pero los cambios en el último año han sido varios y el más relevante fue la reestructuración que se realizó en marzo pasado. En ese momento se eliminaron gerencias y, además, se creó la vicepresidencia de transformación y soporte al negocio, cargo que asumió Sebastián Domínguez, quien hasta diciembre del año pasado se había desempeñado como gerente general de la operación en Perú.

“Esto se está moviendo a velocidad que nunca antes habíamos visto, en ámbitos que nunca habíamos pensado, con competidores que vienen de todos lados y con consumidores que son diferentes, y es primera vez que nos pasa esto”, comenta Domínguez.

Explica que los cambios no sólo son tecnológicos, sino que también organizacionales, del modelo de negocio y de la oferta. “Mucha gente habla de transformación digital, pero eso es algo mucho más integral de todos los ámbitos que uno puede imaginarse”, dice.

¿Cuál es el objetivo en el corto plazo? “La meta concreta es profundizar en una organización ágil. En un entorno que cambia mucho es súper relevante que organizacionalmente estén los elementos para ir respondiendo a esos cambios”, explica Domínguez, quien tiene a cargo las gerencias de facturación, de riesgo y recaudación, call center Chile y Perú, innovación, de transformación y analytics.

Revela que en los ocho meses que lleva en el cargo, han ido moldeando, por ejemplo, la nueva estructura de la empresa, adaptándose a lo que requiere una compañía del siglo XXI. Desdibujaron jerarquías y dejaron gerencias sin jefaturas en las áreas que requieren mayor agilidad de cara al mercado, y ellas son: oferta de mercado, desarrollo de productos y experiencia de clientes. “Por las dinámicas que desarrolla el sector, tienen que moverse de manera más rápida y ser capaces de responder a los desafíos del mercado”, explica.

Y es categórico al señalar que si bien el servicio móvil es fundamental en la transformación de la compañía, “es mucho más integral cuando uno piensa ¿cuál es la empresa que queremos construir en los próximos cinco años? No hay que confundir la visión que la compañía quiere construir, con la batalla comercial que hoy día estamos viviendo”.

Domínguez asegura que la visión de la compañía está puesta en el largo plazo, “y si uno es capaz de construir una organización mucho más ágil, con gente más comprometida, con elementos de una organización digital, no debería haber problemas. Mi rol es movilizar la compañía a ese lugar”.

La apuesta en Perú

En 2013, Entel compró las operaciones de Nextel en Perú en US$ 400 millones, anunció un plan de inversión de US$ 1.200 millones en cinco años y se embarcó en una agresiva estrategia comercial para ganar cuota de mercado, ya que el 5% heredado de Nextel no era suficiente para sostener una operación.

Hoy, eso está dando sus frutos y Perú sigue impulsando los resultados consolidados de Entel. Según informó la empresa de telecomunicaciones, en los estados financieros a septiembre, los ingresos de dicha operación crecieron 29% a septiembre de 2017, en comparación con el mismo período de 2016, y la base total de clientes fue un 37% más que igual mes del año pasado.

Pese a ello, los costos de la compañía han subido, pero según comenta Nicolás Schild, responsable de Equity Research, de Santander GCB, “Entel en Perú se financia una parte con deuda, y eso tiene dos efectos. Por un lado, los gastos financieros aumentan y eso te come parte del flujo de caja. Y segundo, este es un negocio de escala, y para crear escala necesitas invertir”.

Eso sí, resalta que los costos “parecen estar un poco más controlados, y como estás creciendo con clientes, eso te va diluyendo los costos fijos”. A su vez, prevé que el próximo año Entel debería llegar en torno al 20% de market share en Perú, y en el largo plazo deberían subir al 23%-25%.

Desde Bci Corredores de Bolsa esperan que “pese a una lenta evolución operacional, es importante destacar que la expansión de suscriptores en Perú sigue siendo el motor de la compañía, donde esperamos que se logren ganancias operacionales en el mediano plazo”.

El factor WOM

¿La situación en Chile? El desafío continuará en la estrategia de la compañía para no ceder participación y lograr mantener márgenes. “Cuando WOM entró se produjo una migración importante de clientes, porque ofrecía más a precios más bajos. Pero cuando empiezas a entregar gigas tan altos, empiezas a medir la calidad del servicio y en esto Entel tiene ventajas competitivas, en términos de calidad”, agrega Schild.

En tanto, Marco Krajlevic, analista del departamento de estudios de LarrainVial, añade que “no esperamos que el alto nivel de competencia exhibido en 2017 sea sostenible en el largo plazo”. Asegura que en la medida en que la competencia disminuya, “observaríamos un aumento de las tasas promedio por usuario, mayor uso de datos y una creciente penetración de smartphones, lo que inyectaría tracción a los resultados de la compañía.

Publicado en Empresas
«InicioAnterior12345678910SiguienteFinal»
Página 1 de 266
 
« Enero 2017 »
Lun Mar Mier Jue Vie Sáb Dom
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31          

 

  



Es una publicación de Cultura, Comunicación y Desarrollo, S.C. Todos los derechos reservados © 2017

Los nombres de los espacios Mediatelecom Minuto a Minuto, Mediatelecom Américas, Sociedad de la Información e Internet y Telecomunicaciones,
Sociedad y Desarrollo son segmentos de Cultura, Comunicación y Desarrollo, S.C que ofrecen un servicio sin fines de
lucro y proporcionan el enlace directo a la fuente original, respetando los derechos de autor del editor y del autor sin alterar o
modificar parcial o totalmente la obra autoral originaria.